上份工作離職後寫了一篇文章[閒聊] 如何留住小老虎(Young Tiger)，也是我滿想知道的問題，我身邊的朋友，無論能力和才華都是不錯，但是工作可能兩三年就換個位置，如果我是用人主管也一定覺得惋惜的程度．現在我們可能用離職來反映對於公司貨主管的不滿，但是如果換我坐上那個位置，我有辦法將自己帶領得更好嗎？
這本書將新世代的員工比喻為數位牛仔：
數位牛仔並非好萊屋電影演員，也不是義大利拍西部片中的牛仔．他們是電玩世代的超級明星，他們不分男女，從小接觸電腦，網路且好學多問．他們吃喝，呼吸的是網路工具及數位技術，他們期待企業有不一樣的領導人．手邊沒有統計數據說明過去與現在的員工的離職率有無顯著差異，但是身邊的人比起身邊的長輩，的確滿符合這段敘述中的特質．網路和數位媒介讓資訊大大的透明，我們可以很輕鬆的網路上找到某間公司的評價，不同公司之間的薪水差異也更容易取得，甚至可以找到匿名的公司員工了解公司內部狀況．主管或公司很難再以黑箱或話術來留住人才．
領導人的挑戰是，必須建立支持專才的文化，即以完全透明和雙向價值創造為基礎的文化，其關鍵在於即時透明的互動及對專才網路的領導對於領導這些專才，主管不能躲在後面，而且在知識經濟的時代，沒有辦法領導專才意味著無法和全球人才市場競爭．這本書一開始就說明中高階主管該被毫不客氣的拋離舒適區，才能為領導的新人才以及組織帶來新價值．
在專才組織內，領導人的第一要務就是現身於戰況最激烈之處：與部屬，顧客以及競爭對手長相左右．領導人需要以血肉之軀準備承受與部屬不相上下的襲擊．身先士卒的將領我想不論是哪個世代都受用，只是很多大公司在組織上將高位者保護得非常好（或是高位者自己運用權力建築保護自己的堡壘）．數位牛仔注重平等，透明，如他們在網路上的生活一般．他們不會因為領了公司薪水就死心塌地追隨你，而是會時時挑戰主管：為何我要追隨你？其中最要的關鍵在於誠信．
你的一言一行都會受到更嚴格的檢視，你會比別人面對更多的批評．儘管努力，盡可能忠於自我，一定能建立起誠信，當作個人品牌來經營．不再只有最高領導人或股東才會評價主管能否為公司帶來價值，部屬也會以自己的方式評價主管能否為個人帶來成長，如果跟著這個主管只是浪費時間，既然都要工作為甚麼不找到更能幫自己建立價值的企業．但是這樣的改變不能只期待基層主管，而是要成為公司本身的價值信仰，否則也只是治根不治本．
回到利益上來看，如果公司領導人方向錯誤，讓人無法信服，終究也只會帶領公司走向滅亡（看那精美的Hㄒㄈ股價）．把公司的視角放遠一點來看，當世界越來越平，台灣的人才在國內尋求不到更好的機會時，只會（或是只能）選擇離開．
老傢伙，你了解我多少？
No Fear : business leadership in the age of digital cowboys
- 譯者：顧淑馨
- 出版社：時報出版
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