[心得] 看模仿遊戲（Imitation Game）學管理（內有大量雷，未看過慎入）

圖片來源：http://brackety-ack.pages.roanoke.edu/2015/02/12/movie-review-the-imitation-game/

這個週末去朝聖了模仿遊戲．模仿遊戲主要在描述圖靈這位電腦科學的始祖，破解二次大戰時德國的加密設備（Enigma），以及晚年因為同性戀的身份被迫害而死的故事．整部片的重點雖然跟管理無關，但是打贏戰爭的確也不是個人英雄主義式的勝利，劇中也相當合理的帶到一些管理的議題，趁著記憶猶新的時候紀錄一下我的感想．

• 要有強大的隊友

就算一個人再天才，在面對更大挑戰的時候，只有一個人還是不夠用，還是需要團隊的合作．不過如果你老是認為自己擁有豬一樣的隊友，那可能要先問自己是不是隻豬．

• 在建立強大團隊之前，要先學會找人

適當的徵才方式，才有可能徵到你要的人．徵到人要想辦法讓她來上班（家庭拜訪＋瞎掰藉口），來上班後要想辦法留住（結婚）．

• 領導者要學會溝通

這邊的溝通包含了向上以及向下溝通．學會向上溝通才有可能爭取資源，如果圖靈沒越權跟邱吉爾報告的話，可能一開始就留不下來了．向下溝通是老話，就算能力再強，帶人還是要帶心．必要時還需幫下屬解決生活上的困難，讓她能安心工作．

• 工作就算再累還是要運動和休息

運動的好處不在話下，連電影那麼重視運動場景了，何況個人呢．沒看到就算只剩下一個月，下班後還是要來酒吧泡妞．

• 貼近問題（或客戶）

整個組織中，最貼近密碼的，就是每天接收紀錄密碼的小姐．跟這些所謂基層人員多溝通，瞭解第一線的狀況，可以更知道市場的脈動．

• 政治可能比技術重要

這個看過電影的人應該有很深刻的感觸．就算成功破解密碼機，但是離真正的目標--打贏戰爭還有好長一段路，專注在目標上是正確的．希望技術人除了低頭解決問題外，也要看看整體的組織目標和方向．

這部片真的很好看．看似異於常人的天才，其實也只是一個害怕孤獨的孩子．這部片提出了很多問題，人類之間為甚麼會有那麼多區別和分類，異常與正常的判斷？要怎麼判斷機器是否會跟人一樣思考？難道看似一樣的人類，思考就會（就該）一模一樣？看到這樣一個單純只喜歡研究的人，被因為同性戀這樣的理由化學閹割，而英年早逝．這不是國家迫害什麼是國家迫害，何況是一個對國家有那麼大貢獻的人．我最後是哭著走出電影院的．