2015年3月11日 星期三

[心得] 看模仿遊戲(Imitation Game)學管理(內有大量雷,未看過慎入)

圖片來源:http://brackety-ack.pages.roanoke.edu/2015/02/12/movie-review-the-imitation-game/

這個週末去朝聖了模仿遊戲.模仿遊戲主要在描述圖靈這位電腦科學的始祖,破解二次大戰時德國的加密設備(Enigma),以及晚年因為同性戀的身份被迫害而死的故事.整部片的重點雖然跟管理無關,但是打贏戰爭的確也不是個人英雄主義式的勝利,劇中也相當合理的帶到一些管理的議題,趁著記憶猶新的時候紀錄一下我的感想.
  • 要有強大的隊友
就算一個人再天才,在面對更大挑戰的時候,只有一個人還是不夠用,還是需要團隊的合作.不過如果你老是認為自己擁有豬一樣的隊友,那可能要先問自己是不是隻豬.
  • 在建立強大團隊之前,要先學會找人


適當的徵才方式,才有可能徵到你要的人.徵到人要想辦法讓她來上班(家庭拜訪+瞎掰藉口),來上班後要想辦法留住(結婚).
  • 領導者要學會溝通


這邊的溝通包含了向上以及向下溝通.學會向上溝通才有可能爭取資源,如果圖靈沒越權跟邱吉爾報告的話,可能一開始就留不下來了.向下溝通是老話,就算能力再強,帶人還是要帶心.必要時還需幫下屬解決生活上的困難,讓她能安心工作.


  • 工作就算再累還是要運動和休息

運動的好處不在話下,連電影那麼重視運動場景了,何況個人呢.沒看到就算只剩下一個月,下班後還是要來酒吧泡妞.
  • 貼近問題(或客戶)

整個組織中,最貼近密碼的,就是每天接收紀錄密碼的小姐.跟這些所謂基層人員多溝通,瞭解第一線的狀況,可以更知道市場的脈動.
  • 政治可能比技術重要

這個看過電影的人應該有很深刻的感觸.就算成功破解密碼機,但是離真正的目標--打贏戰爭還有好長一段路,專注在目標上是正確的.希望技術人除了低頭解決問題外,也要看看整體的組織目標和方向.

這部片真的很好看.看似異於常人的天才,其實也只是一個害怕孤獨的孩子.這部片提出了很多問題,人類之間為甚麼會有那麼多區別和分類,異常與正常的判斷?要怎麼判斷機器是否會跟人一樣思考?難道看似一樣的人類,思考就會(就該)一模一樣?看到這樣一個單純只喜歡研究的人,被因為同性戀這樣的理由化學閹割,而英年早逝.這不是國家迫害什麼是國家迫害,何況是一個對國家有那麼大貢獻的人.我最後是哭著走出電影院的.