專案管理技巧分享

        當手上的分析專案越來越多，管理不同的專案變成一個令人頭大的事情。先前我都會將不同專案設置在不同資料夾，將相關的語法以及分析檔案放在一起。但是當專案越來越多，例如我今天分析銷量、明天分析折扣，其中有些DATA是共用的，或是有些分析步驟是共用的，如果重複擺放一來浪費空間，二來在分析時也會浪費不必要的時間，有時候還會涉及到版本的問題又更複雜，是個相當惱人的問題。

        在使用SAS EG時，由於每個分析的步驟都以圖像化的方式表現出來，在專案頁面也可以使用註解來標示，對於專案的管理相對容易，只要透過適當的註解和新的分析，就能將需要用到相似DATA和步驟的專案放在一起管理。

        R相對來說就沒有SAS EG那麼方便(賣那麼貴也不是賣假的)，但是精神差不多。我目前的作法也是利用R-Studio來建立專案，將相關的DATA和script放在一起，因為沒有圖形化介面，各檔案的名稱和關聯性必須標示的更加清楚，文件中的註解也絕對不能少，以現在專案的量來說，不用說半年前寫的，過了一個月再看程式碼都覺得陌生(難道是初老徵兆!)，有人說寫程式最難的就是命名和註解，可真是一點也不假。

圖片來源：http://wintlogix.com/project-management/

[R]最近投入了R的世界

     

        說實在的，在習慣SAS EG之後，實在很難習慣其他統計軟體，但是每年SAS的開銷實在不小，如果能夠從軟體上精簡成本，說不定老闆會把這筆錢拿來直接投資在我身上。

        其實四、五年前就接觸過R，但是當時R的介面實在很陽春，而且如果DATA又多又大，在原始的R裡面是很難查看的。但是最近上課認識一套很棒的IDE，讓R操作起來相對平易近人很多。

        這套IDE是叫做 RSTUDIO (https://www.rstudio.com/) 除了保有原本R的介面之外，另外還整合了Script、Data、以及Help視窗，對於不習慣直接寫script的人來說相當友善。

        這次認真地摸了一下R之後，發現R的幾個特色：