放Batman的圖片不是想說我變得很有錢。只是最近的心情讓我想到那個有關蝙蝠的預言故事。那個故事是這樣的：
很久以前，鳥類和走獸，因為發生一點爭執，就爆發了戰爭。并且，雙方僵持，各不相讓。
有一次，雙方交戰，鳥類戰胜了。蝙蝠突然出現在鳥類的堡壘。“各位，恭禧啊！能將那些粗暴的走獸打敗，真是英雄啊！我有翅膀又能飛，所以是鳥的伙伴！請大家多多指教！”
這時，鳥類非常需要新伙伴的加入，以增強實力。所以很歡迎蝙蝠的加入。
可使蝙蝠是個膽小鬼，等到戰爭開始，便秘不露面，躲在一旁觀戰。後來，當走獸戰勝鳥類時，走獸們高聲地唱著勝利的歌。蝙蝠卻又突然出現在走獸的營區。“各位恭禧！把鳥類打敗！實在太棒了！我是老鼠的同類，也是走獸！敬請大家多多指教！”
走獸們也很樂意的將蝙蝠納入自己的同伴羣中。
於是，每當走獸們剩利，蝙蝠就加入走獸。每當鳥類們打贏，卻又成為鳥類們的伙伴。
最後戰爭結束了，走獸和鳥類言歸和好，雙方都知道了蝙蝠的行為。當蝙蝠再度出現在鳥類的世界時，鳥類很不客氣的對他說：“你不是鳥類！”
被鳥類趕出來的蝙蝠只好來到走獸的世界，走獸們則說：“你不是走獸！”並趕走了蝙蝠。 最後，蝙蝠只能在黑夜，偷偷的飛著。
---- 資料來源:https://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1007032307854
今年在職業上做了很大的轉換，就是從市調公司及產業端市調部門做資料分析轉到了IT單位來做資料分析。雖然都是分析資料，感覺總有點和以前不一樣，特別是待過客戶端，曾經直接根據研究結果操作行銷的時候。
就我自己觀察，從分析的動機和目的來看：
IT這邊是依照企業客戶(例如行銷單位)需求來建構分析模型，這點跟過去在市調公司感覺差不多，同樣都是依照客戶需求來分析資料，而對於客戶的接觸和了解相對比較片面。
產業端的市調部門就跟決策綁得比較緊，所以對於各部門的需求相對也有更多以及更深刻的了解，而分析以及決策的結果也會很即時的得知反應，對於分析的主題相對更有主導能力。
而在資料分析方法：IT的分析比較講求分析的客觀性，這個客觀性是指說決定分析變項的過程盡量透過演算法判斷，避免人為的篩選和操作，常用的方法就是data mining。 行銷的資料分析通常就是統計背景出身，而且有經過問卷設計的訓練，在操作變項上比較會先依照理論和經驗作為判斷基礎。
對於分析的結果來說，IT更重視分析的技術本身，行銷的更需要幫分析結果編個好故事並且擬出可行的應用方法。
對我來說這完全就是個文化衝擊，除了表面上要理解IT常用的詞彙之外，還要適應IT文化，說實在的確有種無所促手足之感。但是主管也說，找我過去並不是為了要把我變成他們，還是只能一邊做一邊摸索一個合適的定位吧!
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